Le CHL annonce l’activation progressive du Paiement Immédiat Direct (PID) au sein de ses secrétariats médicaux.
Le PID, mis en place par la Caisse Nationale de Santé (CNS) permet de simplifier et d’accélérer les démarches de paiement des honoraires médicaux.
Pour bénéficier du PID, le patient doit être affilié à la CNS et les prestations réalisées en ambulatoire doivent être éligibles au PID.
LES AVANTAGES POUR LE PATIENT CNS :
Le patient CNS qui se présente en ambulatoire au CHL ne paie plus la totalité de sa facture des honoraires médicaux mais seulement la part qui reste à sa charge. Instantanément, la partie de la facture qui est prise en charge par la CNS est reçue par le CHL.
EN PRATIQUE :
Les premiers secrétariats raccordés au PID disposent d’un terminal pour paiement par carte bancaire.
La secrétaire demande au patient de payer la part qui lui revient.
Après ce paiement, la CNS paye instantanément au CHL la part à sa charge.
Le déploiement du PID dans les secrétariats médicaux du CHL se fait de manière progressive.
Le CHL prévoit d’étendre ce service à tous les patients suivis en ambulatoire pour juin 2025.
Depuis plus de 25 ans, le CHL peut compter sur l’engagement et le soutien inestimable de ses bénévoles. Chaque jour, ces hommes et ces femmes, en collaboration avec plusieurs associations partenaires, contribuent à améliorer la vie de nos patients.
En mai 2024, le CHL a renforcé cette dynamique avec le lancement du projet des bénévoles d’accueil et d’orientation, baptisé « Mir kënnen Iech hëllefen ». Ce projet, développé en partenariat avec l’Agence du Bénévolat, vise à améliorer l’expérience des patients dès leur arrivée au CHL : un sourire, des explications claires, une orientation précise et un accompagnement bienveillant facilitent désormais leur accès aux soins.
Pour son caractère innovant, le projet « Mir kënnen Iech hëllefen » a été honoré d’un Prix Spécial 2024, hors concours, par l’Agence du Bénévolat lors des célébrations de la Journée du Bénévolat, qui ont eu lieu le 6 décembre 2024. À cette occasion, le Dr Martine Mergen, présidente de l’Agence du Bénévolat, a salué l’initiative du CHL, soulignant son impact positif et unique pour les patients hospitalisés et leurs visiteurs : « Ce projet comble une lacune pour laquelle ni les plans hospitaliers, ni les effectifs, ni les caisses de santé ne sont responsables. Je l’ai vu moi-même – c’est un petit stand accueillant à l’entrée de l’hôpital, où une personne aimable et compétente aide les gens à s’orienter. »
L’équipe des bénévoles du CHL a accueilli cette distinction avec une immense fierté. Nous souhaitons également exprimer notre profonde gratitude envers toutes les associations partenaires qui, par leur engagement constant à nos côtés au fil des années, ont contribué et continuent de contribuer à la réussite de nos missions.
Le CHL félicite le Dr Marianne Becker, qui prend ses nouvelles fonctions en tant que Directeur délégué de la Recherche au CHL. Elle succède ainsi au Dr Guy Berchem, Directeur médical, à qui nous adressons nos plus sincères remerciements pour son travail exceptionnel et son engagement au service de la recherche.
Dr Marianne Becker, à propos de sa vision pour la Cellule de Recherche du CHL : « Depuis sa création, la Cellule de Recherche du CHL s’investit pleinement dans la promotion de la recherche scientifique, et nous poursuivrons dans cette dynamique. Nous accorderons une importance particulière à la diffusion des projets de recherche en cours et des opportunités de participation à la recherche. Notre priorité demeurera d’encourager et d’accompagner nos collègues dans le développement de leurs idées de recherche, en leur offrant des conseils précieux pour la planification et la mise en œuvre de leurs projets. La Cellule continuera également à jouer un rôle clé en tant qu’interlocuteur entre les chercheurs et les instances telles que le ministère de la Santé et de la Sécurité sociale et le Comité National d’Éthique et de Recherche. Enfin, nous favoriserons les synergies entre les chercheurs du CHL et ceux d’autres institutions de recherche. »
Parcours académique et professionnel du Dr Marianne Becker
Le Dr Marianne Becker est médecin dans le service d’Endocrinologie-Diabétologie Pédiatrique du CHL et, depuis novembre 2024, Directeur délégué de la Recherche. Elle a obtenu son diplôme de médecine en 2004, après avoir étudié à l’université Albert-Ludwig de Fribourg, à l’université Humboldt de Berlin et à l’université de Wellington. Spécialisée en pédiatrie en 2009 et en endocrinologie et diabétologie pédiatrique en 2013, elle a rejoint le CHL en 2015. Dr Becker a également suivi des formations complémentaires en lipidologie pédiatrique et en gynécologie juvénile. Elle s’intéresse particulièrement à la perturbation de la puberté, l’hypercholestérolémie familiale, le diabète pédiatrique, la dysphorie de genre, les maladies surrénaliennes, et la croissance de l’enfant. En outre, elle est chargée de cours à la Charité à Berlin et secrétaire de la BELSPEED (Belgian and Luxemburgish Society of Pediatric Endocrinology and Diabetology) depuis mai 2020. Elle a publié plusieurs articles dans des revues internationales. Depuis 2022, elle a l’honneur d’être soutenue dans son travail scientifique par une subvention du ministère de la Santé comme « chercheur clinicien ».
Samedi 16 novembre 2024, le CHL a organisé un exercice de simulation d’un plan blanc sur le thème d’une attaque terroriste. Cet exercice, mobilisant plus de 210 personnes, a eu pour objectif principal d’évaluer la capacité de l’hôpital à répondre efficacement à un afflux massif de patients en situation de crise.
Une démarche proactive pour la sécurité de tous. En effet, en simulant des situations d’urgence extrêmes, le CHL démontre son engagement à renforcer continuellement la sécurité de ses patients et la résilience de son personnel. Ces exercices s’inscrivent dans une démarche proactive visant à garantir une prise en charge rapide et efficace, quelles que soit les circonstances.
Pour le personnel CHL, cette journée n’a pas seulement été un exercice, mais un investissement crucial pour l’avenir, dans un monde ou l’imprévisible pour survenir à tout moment.
La Direction du CHL tient à remercier chaleureusement l’ensemble des participants ayant contribué à cet exercice de grande envergure.
Un scénario réaliste et une mobilisation exceptionnelle
Pour recréer une situation d’urgence proche de la réalité, 100 patients simulés ont dû être pris en charge. De plus, les profils des patients joués ont été créés sur base d’attentats réels commis en Europe dans le passé. Les 100 victimes simulées ont été interprétés par des membres du personnel CHL et par leur famille. Avec la participation du CGDIS, les victimes ont été maquillées et amenées en ambulance jusqu’à l’hôpital. Pour ce faire, 40 personnes du CGDIS et 4 ambulances étaient mobilisées.
Pour la prise en charge de ces patients, pas moins de 110 membres du personnel du CHL ont participé à cet exercice, incluant des médecins, infirmiers, logisticiens, agents de sécurité et psychologues. Toutes les zones prévues dans le plan blanc ont été activées, depuis les services d’urgence jusqu’aux unités de soins intensifs, en passant par les espaces de tri.
La cellule de crise de l’hôpital s’est également réunie, rassemblant des membres de la direction et des chefs de service pour coordonner les actions, prendre des décisions stratégiques et assurer une communication fluide entre les différents services.
Anticiper pour mieux gérer l’imprévisible
Outre la prise en charge médicale, cet exercice a permis de tester la coordination interne et la communication avec les autorités extérieures. En effet, cette simulation s’est déroulée en présence du Haut-Commissariat à la protection national (HCPN), du Ministère de la Santé (MiSa), du CGDIS, de la Police Grand-Ducale, de la Croix-Rouge (Centre de transfusion) et des coordinateurs des autres hôpitaux du Luxembourg.
Un tel scénario met également à l’épreuve la gestion des ressources humaines et matérielles, un aspect crucial lorsque les capacités hospitalières sont mises à rude épreuve. Afin de simplifier le rappel du personnel, le CHL utilise un programme informatique. Celui-ci a également été testé lors de cette simulation.
Un bilan attendu et des perspectives d’amélioration
Bien que l’analyse complète des résultats de cet exercice soit encore en cours, les premières impressions recueillies auprès des participants sont globalement positives. Le personnel a salué la pertinence de l’exercice et son organisation rigoureuse. Cependant, plusieurs points d’amélioration ont déjà été identifiés, notamment au niveau de la gestion des flux de patients dans les zones de tri et de la rapidité de la communication entre services.
Si vous vous êtes déjà demandé comment garder votre cerveau en forme, cette application est faite pour vous. Développée dans le cadre du Programme démence prévention (pdp), c’est une mine d'informations pour vous aider à garder l’esprit vif et une source de motivation pour améliorer votre mode de vie. Elle est disponible gratuitement sur Google Play et Apple App Store pour tous les résidents du Luxembourg, en français, allemand et anglais, depuis le 22 octobre 2024. Téléchargez-la et préparez-vous à faire vos premiers pas avec votre nouveau « Braincoach » !
Alors que notre espérance de vie s’allonge, de plus en plus de personnes de par le monde vivent avec une maladie liée à l'âge, notamment la démence. Avec près de 8000 individus concernés au Luxembourg, la stratégie nationale de prévention est donc cruciale pour réduire les risques à l’échelle individuelle. Opérationnel sous sa forme actuelle depuis 2018, le pdp est une initiative conjointe du Centre Hospitalier de Luxembourg, du Luxembourg Centre for Systems Biomedicine de l'Université du Luxembourg et du Luxembourg Institute of Health qui bénéficie du soutien de la Direction de la Santé. Elle vise à prévenir ou à retarder l’apparition de la démence chez les personnes à risque. Adapter son mode de vie de façon ciblée peut en effet contribuer à ralentir les processus neurodégénératifs. Les neuropsychologues du programme ont déjà évalué plus de 600 participants atteints de troubles cognitifs légers et leur ont recommandé des mesures de prévention personnalisées basées sur leur profil de risque. Les activités proposées sont gratuites et vont de l'entraînement cognitif aux activités physiques et sociales en passant par des conseils diététiques ou pour améliorer son bien-être mental.
Étant donné que les processus biologiques menant à la démence débutent jusqu'à vingt ans avant l’apparition des premiers symptômes et donc bien avant que le diagnostic ne soit posé, le pdp lance aujourd'hui une application s’adressant à un public plus large. Conçue pour les quadragénaires et les quinquagénaires, l'âge idéal pour commencer la prévention, l'application Braincoach vise à les sensibiliser sur ce sujet et à promouvoir un mode de vie sain. Basée sur « Mijn Breincoach », développée à l'origine par l'Université de Maastricht avec le soutien du ministère néerlandais de la Santé, cette application a été spécifiquement adaptée pour le Luxembourg par l'équipe du Programme démence prévention.
« Nous savons qu'il existe des facteurs de risque clés pour le déclin cognitif et qu'ils peuvent être ciblés efficacement en adoptant des bonnes habitudes très tôt, » explique le professeur Rejko Krüger, coordinateur du pdp. « Nous voulons donc informer la population luxembourgeoise et donner aux gens les moyens d'agir pour maintenir leur cerveau en bonne santé et réduire leur risque de développer une démence plus tard. »
C'est là que Braincoach entre en jeu. En parcourant l'application, les utilisateurs apprennent qu’en alliant des exercices cognitifs, du sport, une alimentation saine et une bonne gestion des risques cardiovasculaires, il est possible de réduire le risque de démence jusqu’à 45%. De nombreux autres aspects sont aussi à prendre en compte : au total, les utilisateurs peuvent agir sur douze facteurs de risque, du tabagisme à l'isolement social, qui ont un impact avéré sur le développement et la progression de la démence. Grâce à un questionnaire détaillé à compléter au début de l'application, ils sont orientés vers des contenus adaptés à leur profil. Ils reçoivent des rappels quotidiens, avec des conseils, des quiz et des défis, pour progressivement découvrir les bonnes habitudes à adopter pour garder un cerveau en forme.
Votre régime alimentaire n'est pas équilibré ? Braincoach vous propose des plats méditerranéens et des alternatives saines. Vous avez des antécédents de maladies cardiovasculaires ? L'application vous explique pourquoi un cœur et un cerveau en bonne santé vont de pair et comment prendre soin des deux. Votre quotidien manque d'activité physique ? Braincoach vous aide à savoir pourquoi et vous fait des suggestions pour augmenter votre dose d'exercice journalière. « Grâce à toutes ces informations et recommandations facilement accessibles sur le téléphone, nous espérons motiver davantage de personnes, qu'elles fassent partie de la population à risque ou pas, à adopter tôt un mode vie bénéfique pour la santé du cerveau, » souligne le professeur Krüger. « Nous utiliserons également l'application pour communiquer sur d’autres initiatives locales ayant un objectif similaire afin que les utilisateurs découvrent tout ce qui est disponible au Luxembourg. »
« Nous voulons assurer un meilleur avenir à notre population vieillissante. C'est pourquoi la prévention de la démence est une priorité en termes de santé publique au Luxembourg. Grâce à cette nouvelle application, nos efforts dans ce domaine vont gagner en visibilité, » conclut Martine Deprez, ministre de la Santé et de la Sécurité sociale. « Elle nous permettra d'atteindre un public plus jeune qu'il convient de sensibiliser tôt et de doter ces utilisateurs des bons outils pour qu’ils prennent leur santé en charge dès maintenant. »
L'application pdp Braincoach est disponible pour tous les adultes soucieux de bien vieillir, téléchargez-la dès maintenant
Elle ne remplace pas les conseils d'un médecin. Veillez donc à consulter votre généraliste ou un spécialiste lorsque vous avez des questions sur votre état de santé.
Nous sommes fiers d'annoncer que notre cellule d'ingénierie biomédicale a remporté le 2ème prix du BM d’Or (Biomédical d’Or) lors des 28èmes Journées d’Ingénierie Biomédicale à Strasbourg le 11 octobre 2024. Leur travail novateur sur l'empreinte carbone comparée des modalités d'imagerie, ainsi que leur jeu interactif, a captivé l'attention du jury.
Bravo à toute l'équipe pour cette belle reconnaissance !
La Sclérose latérale amyotrophique (SLA) nécessite sur le plan médical un suivi intensif sur le plan neuromoteur, respiratoire, nutritionnel et de contrôle de la douleur. La SLA entraîne progressivement une situation de dépendance majeure de la personne affectée avec le recours obligatoire à de nombreux aménagements médico-thérapeutiques, techniques, mais aussi d’aménagement de la vie sociale et professionnelle. À côté de la SLA, il y a d’autres pathologies neuromusculaires dégénératives et évolutives, justifiant cette même approche holistique, les exemples les plus fréquents sont les myopathies de Steinert, myopathie de Duchenne, certaines myopathies mitochondriales ou d’autres myopathies encore plus rares.
La SLA est une maladie neurodégénérative grave dont l’évolution progressive est responsable de paralysies extensives, conduisant au décès en moyenne un peu plus de 3 ans après le diagnostic. Dans 70% des cas, les causes de décès sont identifiées comme conséquences d’une insuffisance respiratoire restrictive sévère. Sur le plan physiopathologique, les mécanismes qui expliquent la dégénérescence des neurones moteurs centraux et périphériques, ainsi que la diffusion du processus, restent encore imparfaitement élucidés bien que faisant l’objet d’une somme de travaux scientifiques en continuelle expansion au cours de ces 15 dernières années.
Malgré l’implication de nombreux spécialistes dans la prise en charge de ces maladies complexes, le suivi s’avère fréquemment très difficile vu la nécessité de collaboration étroite de plusieurs spécialistes, l’évolutivité de la maladie avec perte d’autonomie croissante, ainsi que l’implication quotidienne de supports psychosociaux multiples.
Dans le cadre du Plan national maladies rares, les différents spécialistes concernés au CHL (neurologue référent Dr Kerschen, pneumologues Dr Wirtz - Dr Renel, le service de soins palliatifs, le service de rééducation fonctionnelle et bien d’autres spécialistes concernés) ont lancé en synergie avec le Rehazenter ainsi que le l’ALAN un projet ambitieux de créer un hôpital de jour neuromusculaire pour assurer ainsi la création d’une plateforme centrale pour la prise en charge et la concertation pluridisciplinaire des patients atteints de pathologies neuromusculaires dégénératives.
La place centrale dans le circuit de prise en charge du patient joue l’infirmière de coordination Laura Miron, qui guide le patient à travers la prise en charge pluridisciplinaire et constitue un pilier central pour l’organisation et le suivi du patient. Le suivi nutritionnel est assuré par l’équipe des diététiciennes et les orthophonistes, pour préserver au mieux la qualité de vie du patient, sans retarder la mise en place d’une alimentation sur gastrostomie, le jour où elle s’avère nécessaire.
L’ALAN joue un rôle central pour les aides sociales à mettre en place au domicile et peuvent assurer un suivi psychologique pour les patients et les aidants principaux. L’équipe pluridisciplinaire des soins palliatifs est intégrée fréquemment dans le suivi des patients pour assurer la prise en charge de certains symptômes invalidants. Le Rehazenter constitue une plateforme annexe importante associée ( médecin référent Dr Debugne) qui aide à compléter le bilan chez certains patients et participe aux éventuels projets de réhabilitation pluridisciplinaire.
Les motivations pour la mise en place d’une telle filière qui rassemblerait et coordonnerait l’ensemble des acteurs impliqués dans la prise en charge de la SLA sont ainsi les suivantes :
Augmenter la médiane de survie ;
Améliorer la qualité de vie des patients et des aidants ;
Faciliter l’orientation des patients et des professionnels (e.g. formations et information) ;
Coordonner l’expertise et créer un continuum d’actions et d’interactions entre les médecins, assistants médico- et psychosociaux, et personnel paramédical ;
Réduire le nombre d’hospitalisations et la durée d’hospitalisation des patients.
Organigramme de la filière de soins :
Les hôpitaux de jour ont lieu une fois par mois les vendredis matins et les patients, en fonction des besoins, voient au décours de la même journée l’infirmière coordinatrice, la diététicienne, l’orthophoniste, le neurologue, le pneumologue, le médecin rééducateur ou d’autres intervenants. L’ALAN a un contrat de coopération avec le CHL et intervient, après accord du patient, directement au décours du bilan pour assister à la mise en place d’aides sociales ou psychologiques supplémentaires. Une réunion de concertation pluridisciplinaire a lieu à la fin de chaque matinée HDJ neuromusculaire.
L’hôpital de jour neuromusculaire se fait un espace d'écoute et d'échanges entre le patient, les professionnels de santé et les associations de soutien (ALAN et association des patients) facilitant ainsi l'accompagnement sur le plan médical et psychosocial sur le long cours.
L’intégration dans le réseau de soins pluridisciplinaire d’un nouveau patient peut se faire via un des intervenants directs (Dr Kerschen, Dr Wirtz, Dr Renel, Dr Leches, Dr Debugne, Dr Fogen) et l’infirmière de coordination assurera par la suite le bon agencement des examens et consultations pour minimiser les déplacements inutiles pour le patient.
L'Hôpital de jour neuromusculaire
L’hôpital de jour neuromusculaire a débuté son activité en juin 2024.
Notre mission est l’amélioration de la qualité de vie des patients atteints de pathologie neuromusculaire (notamment la Sclérose Latérale Amyotrophique - SLA) à travers des soins personnalisés, un soutien intra et extrahospitalier via une démarche interdisciplinaire. L’objectif principal de l’hôpital de jour neuromusculaire est d’évaluer l’évolution de la maladie et d’adapter les traitements et la prise en charge en fonction des besoins spécifiques du patient.
Pour cela les patients sont hospitalisés en journée afin de réaliser les examens et consultations permettant d’évaluer l’évolution de la maladie. Il est tenu en fin de journée un staff multidisciplinaire afin de co-créer avec le patient un parcours de soins adaptés à ses besoins et objectifs.
L’hôpital de jour neuromusculaire se veut un espace d’écoute et d’échange entre les patients, les professionnels de santé et les associations de soutien, facilitant ainsi l’accompagnement sur le plan médical et psychosocial.
Présentation du rôle d’infirmière coordinatrice au sein de l’hôpital de jour neuromusculaire
En tant qu’infirmière coordinatrice au sein de l’hôpital de jour neuromusculaire mon travail consiste à être le point de liaison entre les différents professionnels de santé (neurologues, rééducateurs, pneumologue, diététicienne…) et le patient.
J’organise les consultations, coordonne les interventions et assure le suivi des traitements en amont de leur présence à l’hôpital de jour.
J’accompagne également les patients et leurs proches dans la gestion des aspects médicaux, psychologiques et sociaux de la maladie en étant proactive afin d’anticiper les besoins des patients et de réajuster le plan de soins en fonction de l’évolution de la maladie.
Pour cela je collabore avec l’ALAN pour les interventions extra-hospitalières. L’objectif étant de garder le patient au centre de sa prise en charge et de co-créer avec lui son projet de vie et de soins afin de faciliter le maintien d’une qualité de vie aussi élevé que possible.
Face à la demande croissante sur l’unique PET-CT en activité au Luxembourg, et dans l’attente de l’arrivée d’un second appareil permanent prévue pour le premier trimestre 2025, la Commission Permanente du Secteur Hospitalier (CPH) a autorisé l’installation d’un deuxième PET-CT temporaire au Centre National PET, situé au CHL.
Ce PET-CT Siemens Biograph Horizon 16 datant de 2020 se trouve dans une unité mobile louée pour une période provisoire à la société Alliance Médical. Cet équipement est installé dans la cour arrière entre l’Annexe 1 et l’Annexe 2, en liaison fonctionnelle avec le service de médecine nucléaire. Il sera opérationnel à partir de mi-octobre 2024. Cette unité mobile de marque SMIT dispose d’un poste de commande, ainsi que de 2 cabines pour les patients.
La mise en place d’une tente chauffée et de WC permettent d’avoir une installation autonome et de garantir de bonnes conditions d’accueil du patient.
Nous avons le plaisir de vous annoncer que le service de Gastro-entérologie du CHL a été réaccrédité pour une durée de 5 années par le European Section and Board of Gastroenterology (ESBGH).
L'ESBGH, qui relève de l’Union Européenne des Médecins Spécialistes (UEMS), a pour mission d'uniformiser et de garantir la qualité de la formation des médecins spécialistes en gastro-entérologie entre les différents pays de l'Union européenne.
Cette réaccréditation constitue une reconnaissance précieuse pour le service, attestant de sa qualité en tant que centre formateur de référence au niveau européen.
Le processus de réaccréditation a consisté en une évaluation de l'activité du service, des performances ainsi que du travail en matière de recherche et d'éducation.
